リーダーシップに関する助言のほとんどは、部下の管理法についてだ。しかしそれだけでは十分ではない。卓越した成果を出し、部下を支え、すべてを「正しく」行っていたとしても、上層部の決定で全てが覆され、不意打ちを食らうことがある。それはあなたが失敗 ...

上司と良好な関係を構築する「マネージング・アップ」（managing up。上司の傾向を把握して仕事をスムーズに進める手法）には、イメージが1人歩きしているという大きな問題がある。マネージング・アップと聞くと、人はすぐに上司のご機嫌取りや熱心な ...

筆者はかつて、TOEFL iBT 34点（TOEIC 330点相当）という「英語戦力外」の状態からキャリアをスタートしました。その後、米国大手テック企業の事業部長として、日米欧の3大陸で多様な文化圏のメンバーをマネージしてきました。 その荒波の中で学んだ最も ...

上司と良好な関係を築けるかどうかは「コミュニケーション」にかかっています。 しかし、その本質は、単に仲良くなることではありません。 思い通りに仕事を進め、より大きな成果を出すために、戦略的に上司の力を引き出すこと。 理想的なのは、上司 ...